前言 |
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公司CI(经营理念):像空气那样的存在价值为目标!这是我们遵循的原则和价值。 
我们,特德拉的所有员工,有共同的义务,向这个目标一起努力。
我们希望以可靠、灵活、创新和热情的方式去满足市场要求,并树立起一个问题解决者的形象。
我们清楚地知道:公司的员工,是保证公司能持续发展和繁荣的最宝贵的财富!
我们也清楚地知道自己肩上的社会的责任,并已准备好去承担和面对所有的考验。
为了将公司的经营理念在工作中更好的贯彻、执行,通过广泛的内部讨论,特制定了以下共同的原则。目标被分为5个关键领域:
·公司 ·市场 ·员工 ·社会 ·将来
一个合谐、向上的团队;一个能做出正确决策的领导,是确保我们公司能持续发展的重要因素。
合作及领导的指导方针
在制度面前,我们都是平等的。只有公司每一位员工都以身作则,制度才能顺利贯彻、执行。
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· 公司 |
面对复杂、多变的市场,公司必须整合研发、生产、销售、服务等各部门资源,不断开发、生产客户需要的产品。只有这样才能为公司谋得持续的经营和发展。 
这只有通过我们制定、实现最优决策才能加以实现。
这就需要公司的每位管理者、每位基本员工,共同努力。在工作中,做个有心人,共同为公司的经营、管理,出谋画策。
公司也为此制定了相应的激励机制,来鼓励员工提出合理化建议,并保障每位员工都能积极地参与经营、参与管理。并能分享由此带来的成果。
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· 市场 |
我们公司的目标是:捕捉客户真正的需求、及时具体地提供服务、给予顾客真正的满足、赢得客户绝对的信赖。
我们希望以一个可靠的伙伴和问题解决者的身份,面对我们的客户。并以有竞争力的价格提供给他们需要的、品质一流的产品。
我们希望和我们的客户一起,不断以创新的精神,来迎接美好的未来。
凭借着在技术以及销售领域的出色表现,我们正努力成为这一新兴市场的主导者。
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· 员工 |
我们视我们的员工为最珍贵的财富。是确保公司有美好发展前景的重要前提。

因此,我们尽所有的力量去为每位员工的发展,认真做好规划:一个系统的个人发展计划、信息和交流的透明程序,以及参与经营、管理的方法。这些,我们都在制度上,予以明确和保障。
我们的目标是给员工创造一个灵活、合谐和充满激情的工作环境,以保证我们任何时候都能适应、面对各种困难。 |
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· 社会 |
我们视自己是这个社会的一份子,承担社会负于特德拉的责任和义务。
公司管理层欢迎公司的所有员工一起积极参与,承担起我们的工作职责和社会责任。
我们有责任,负责地使用好我们手中的资源:既人员、资本、时间、环境和原材料。时刻牢记社会形象,积极采用对环境有利的生产过程、工艺和产品。
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· 将来 |
特德拉采用前瞻性的态度,来面对不断变化的市场环境,以确保自己市场地位的安全。
因此,我们必需不断研发自己的核心技术,开拓我们的潜力,使自己具备可以从容面对市场的发展和变化的能力。
我们希望在国际、国内市场上,进一步提高自己的地位。因此,我们从事立足于未来的研究和开发,并将成果作为产品和技术推向市场。
我们为了将来做出的准备,也包括关注个人和组织的长期发展。 |
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合作和管理 |
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· 合作 |
每一位特德拉的员工,不仅是独立的个体,同时也应是这个团队的一份子。每位员工都应充分认识到其岗位的重要性,只有这样员工才能在团队中扮演好自己的角色。 
每位员工都应当认真、虚心倾听其他人的意见,这对双方都会有积极的结果。
在互惠的基础上,相互提供信息;以及独立的搜集信息的工作态度,会使整个团队的合作关系更加友好,并会带来更大的成功。
公司内部的合作,要求规章约束和详细制度的监督。一旦规章制度被确立或决定,都应获得每位员工绝对地贯彻和服从。
如果特德拉的每一位员工都能够全力积极地工作,并为公司的利益做贡献,那么合作会更加容易。
在工作中出现矛盾,应在基于忠于事实、现实和公平的态度下,相互讨论,这会使矛盾得以迅速解决。
在做出任何决策时,我们都应考虑到公司长远的发展利益,短期行为会造成公司将来经济上的损失。
只有一个互相信任的团队,员工才会尽他们的全力,可靠和负责任地履行他们的任务。
兴趣和要求在一起要大于个人的得失。
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· 领导 |
每一位上级都应形成自己的领导风格,带领自己的下属去实现即定的目标。
员工如果在自己的职责范围内,能独立行动和做出决定,将会显得更成功。
合作领导,意味着管理层和员工在一起,为实现既定的目标而工作。
经理应与他的下属一起讨论事情,在公司的最终目标下作出对于这些事情的结论,并解释其决定。
下属各自检查其工作的过程和成果。上级以建议的方式支持其工作,并扮演监督者的角色,以确保工作在规定时间内被百分之百完成,以实现既定的目标。
直接上级给出命令。该命令是否为最终的命令取决于是否有更高级别的管理层发布命令。如果有这种情况发生,直接上司必需被立即告知不得有任何延迟。
对于相互信任基础上的合作而言,最重要的是在领导和下属之间,意见能被自由的表达。 |
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